油田物资供应部门多年来一直肩负着为石油企业采购、供应和管理物资的任务，为我国石油工业的发展做出了一定贡献。近年来石油行业内部几经改制，分分合合，石油物资供应部门在石油行业内的地位不断发生变化。长期以来，我国油田物资供应部门，一直被视为油田的生产辅助部门。其物流系统发展不成熟，尤其是物流成本控制未受到应有的重视。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺，油田物资供应部门进一步认识到了自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战，提高企业自身的竞争力，物流成本控制成为石油物资供应部门亟待解决的问题。本论文首先介绍了物流成本控制等相关概念及理论，在论述W油田物资供应处的行业现状及面临的激烈竞争的基础上，通过对其物流成本控制现状的分析，找出其中存在的问题。主要包括传统的物流成本核算方法不利于物流成本的计算，未能采用先进的供应链管理方法控制企业物流成本，企业各物流环节相对独立，物流成本控制缺乏综合控制意识。针对上述问题，分别提出了相应的方法改进。对于物流成本计算的问题，选择引入作业成本法进行物流成本核算；通过作业成本法在W油田物资供应处的应用设想，探讨作业成本法改善物流成本控制的举措，尝试建立基于作业成本法的物流成本综合控制模式，以避免物流各子系统成本控制中存在的“效益悖反”现象；另外对物流各子系统物流成本控制提出了一些合理化建议。通过本案例的分析，对W油田物资供应处的物流成本控制提出了新的建议，该建议对其他石油企业物资供应部门改善物流成本控制有所借鉴。