近年来,随着人民生活水平的提高以及低碳生活的倡导,经济、节能和便捷的电动车销量倍增,市场竞争日趋激烈。电动车制造企业,如何在确保质量的情况下,降本增效,成为电动车企业面临的挑战。XR电动车公司在寻求高速发展的过程中,由于采购、生产、销售等各个环节之间数据不共享,各自内部建设不完善的方面,造成了信息滞后、资源浪费等一系列问题。因此,优化经营业务系统的内部环节,加强购产销经营业务平台的信息化建设,使经营业务各环节实现数据共享,是XR电动车公司迫切需要解决的问题。首先,本文在梳理、评述国内外业务系统整合及企业信息化建设相关研究成果的基础上,结合XR电动车公司的经营业务系统的现状,找出其存在的问题。其次,针对XR公司经营业务系统中存在的问题,从公司战略目标出发,以完善信息平台建设为抓手,对于经营业务系统中的采购、生产、销售各环节系统进行整合设计,提出具体方案。最后,为顺利实施XR公司的经营业务系统整合,从组织结构、制度建设、技术和人员保障等四个方面提出相应的保障措施。本文认为,其一,通过信息化平台建设,实现XR电动车公司购产销经营业务系统的数据共享。其二,通过前置质检环节,推行VMI管理模式,实现采购业务系统的整合;通过内部ERP系统与MES系统的有效集成,实现生产过程的精细化管理;通过开发销售预测模块、订单系统,实现销售业务系统的整合,最终达到企业价值链中经营活动价值最大化。本文的研究意义:微观上,通过XR电动车公司采购、生产、销售等经营业务系统的整合,推动该企业的信息化建设进程,实现企业价值的最大化。宏观上,XR电动车公司基于公司战略规划,以信息平台建设为抓手,实现经营业务系统的整合,对我国装备制造业企业实现信息化建设,提高企业经营管理水平具有借鉴意义。