自中国加入WTO之后,我国企业的生存和发展环境发生了巨大变化,尤其是竞争环境的日益复杂、经营目标的愈益多样以及管理水平的发挥局限,使得企业在经营管理中不得不重视风险的存在,风险管理问题应运而生。而经济全球化的快速发展,促使企业开始认识到“人力资源才是第一资源”,同时,由于人自身在心理、生理上的复杂性和差异性,每个企业在人力资源管理实践中都存在着不同程度和类别的风险。因此,如何正确地识别和辨析企业人力资源风险及其成因,如何提高风险评价结果的精确度和客观性,并提出相应的管理措施和方法,已经成为学术界、实业界竞相研究的课题。本文立足于当前我国企业所面临的新经济形势,从企业人力资源风险管理的一般性理论入手,利用定性和定量相结合、问卷调查、职场人物访谈等方法,对人力资源风险的归类、成因和现状展开了深度的剖析,并建立了一个基于BP网络的企业人力资源风险评价模型,进而针对当前企业人力资源风险管理的现状和困境构建了一个包含体系建立和过程管理2个层面的人力资源风险管理机制。本文的主要研究结论有：①关于企业人力资源风险的识别,必须摒弃单一角度的模式,可以从人力资源管理过程、造成风险的人力资源动机、风险的层次、企业人力资源所处的层次4种视角展开；②企业人力资源风险的成因,不仅仅是企业内部或外部的原因,而要综合考虑内部和外部2个方面,同时从静态和动态2个视角进行综合分析；③当前我国企业人力资源风险管理尚处于探索阶段,整体情况不佳,具体表现为4个方面：人力资源风险管理意识不容乐观,民营企业最差(风险意识层面)；人力资源风险管理水平参差不齐,外资企业最好(管理实践层面)；人力资源风险类别多样且复杂,法律风险严重(风险类别层面)；人力资源风险管理团队仍不普遍,管理人才稀缺(组织结构层面)；④通过SPSS软件对模拟的16组数据进行主成分分析,证明了基于BP网络技术构建的企业人力资源风险评价模型在实践应用中是可行的,而且摆脱了一般的定量分析仍包含较多定性因素的情况,使得评价结果更加精确、客观；⑤企业人力资源风险管理机制的构建,需要充分依托于企业的管理实践,从两个层面展开,其一,从“骨”(组织设计)、“肉”(制度安排)和“魂”(文化建设)三个方面进行体系的构建；其二,从事前、事中和事后三个方面进行过程的管理,最终落脚于理论研究的实践运用。