2015年中国政府工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合至经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一。在此宏大愿景下，一大批智能硬件创业公司如雨后春笋般涌现，并且赢得了风险资本的青睐和各级政府的鼓励和扶持。以智能手机，智能手表，智能电视，智能机器人等为代表的新颖产品相继上市，吸引了消费者眼球，迅速融入到消费者的日常生活中。这些智能硬件的成功面市不仅满足了消费者对智能创新产品的好奇心，更重要的其中绝大多数产品极改善了人们生活的便利性。与此同时智能硬件以云计算，大数据，物联网为代表的新一代信息技术与传统制造业，服务业等融合创新，发挥全产业链的协同效应，创造新型业态，为经济发展注入了全新的活力，并为国民经济的提速升级提供了助力。　　本文通过综合分析、调查研究、横向比较等研究方法，将互联网+智能硬件产业的发展现状及特点和供应链管理及风险管理的相关理论相结合，分析了智能硬件初创型公司面临的运营管理方面亟待解决的问题及严峻迫切的挑战。并在此基础上以XP智能电视为例，结合初创型企业在产品设计，采购管理，生产制造，物流及运营管理等方面的特点，深入研究，重点分析了智能硬件企业在创业初期如何构建并维护高效，稳定的供应链体系，详细阐述了风险管理在整个供应链管理环节中的重要性，并综合了当前供应链风险管理领域的最新研究成果，对初创型智能硬件如何做好供应链风险管理工作提供了风险识别，风险分析，风险评估，风险防范等一系列完整应对措施。帮助初创型智能硬件公司能够在前期的供应链管理中构建严格的执行力，快速的响应能力，高效的协同能力，创造出高品质、低成本，超预期的成功产品。