汽车零部件制造业作为汽车制造业的上游行业,是汽车制造业发展的基础,其上游行业主要是冶金、钢材、石油、有色金属、天胶、布料及其他材料行业,下游行业主要是生产整车下线的汽车制造业,如日本丰田公司、德国大众汽车公司以及美国通用汽车公司等,还有汽车维修服务行业也需要标准化汽车零部件。汽车消费市场和服务维修市场的健康发展才能带动汽车零部件制造业的顺利发展。改革开放以后,虽然中国对汽车行业进行行业保护,但随着经济全球化和技术专业化的不断推进,全球的大部分汽车制造企业都纷纷来中国办厂,中国标准化的汽车零部件生产企业随之兴起,中国成为全球生产汽车零部件的主要地区,行业竞争愈加激烈,中国本土汽车零部件生产企业要想在日趋激烈的市场竞争中获得生存和长足的发展,唯一有效的解决途径就是增强企业自身的核心竞争力。在当前,在激烈的市场竞争中,产品成本的大幅度上涨给企业带来了巨大压力,成本管理在企业的利润上升和经济效益的提高上就显得尤为重要,汽车零部件制造业必须通过加强成本管理以培育企业核心竞争力。本文以现代汽车制造业广泛引进的精益生产和精益管理为研究对象,运用精益的理念、方法及工具对燕大汽车附件厂在成本管理方面存在的问题展开研究。本文通过国有汽车零部件制造企业燕大汽车附件厂近年来推进精益生产状况及其成本管理的现状,结合一系列相关数据统计进行研究分析,得出燕大汽车附件厂在成本管理方面存在的一些问题,如采购成本控制薄弱、产品制造成本控制不利、物流成本核算有漏洞,并指出了燕大汽车附件厂实施精益成本管理的必要性。文章结合精益管理的思想设计出了燕大汽车附件厂实施精益成本管理的方案,包括企业成本目标和成本责任考核标准的确定、以及在企业经营活动的全过程中实施精益成本管理。最后,针对企业实施的精益成本管理运行体系提出相应的保障措施,在保证产品质量的前提下最大限度的降低成本,为企业在激烈的市场竞争中取胜。