改革开放以来,伴随着经济的飞速发展,民营企业之间的竞争也愈加激烈和国际化,在这一背景下,对具有中国特色的民营企业绩效问题的研究就愈发显得重要。绩效管理是人力资源管理中的核心环节,是确保企业战略目标得以有效实现的活动。如何设计出最适合本企业的绩效管理模式,从而可以在激烈竞争中得以生存和发展,这一点对于民营企业就具有更加迫切的现实意义。绩效管理相关理论和方法论是进行民营企业绩效管理问题研究的依据和基础。论文首先对绩效管理基本理论内容进行了综述,以明确绩效管理的内涵和意义。应用了绩效管理与组织战略关系、企业生命周期、激励体系相关理论的研究,同时对目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡等绩效管理方法进行分析比较;其次,结合我国民营企业的特点及其绩效管理中存在的主要问题进行分析,在此基础上选取太原市某民营企业GY公司作为案例分析对象,结合本企业的实际,基于上述绩效管理的理论分析和实践研究,对目标企业的人力资源现状和绩效管理现状进行了分析,并借助现有的绩效管理工具进行了一些绩效管理方面的尝试,为企业有效地构建以战略为导向基于平衡计分卡(BSC)的绩效管理体系并予以实施;最后,也为其他国内民营企业完善绩效管理体系并实施企业发展战略提供一定的建议决策。民营企业的发展具有典型的中国特色,研究目标企业GY公司的绩效管理,不仅仅是为其提供构建和改进绩效管理体系的思考,同时也为其他国内民营企业完善绩效管理体系提供借鉴。