随着国际竞争的加剧,金融市场逐渐的对外开放,我国金融企业按以往的运作模式已经越来越无法和国际金融企业进行竞争了。越来越多的金融企业面临着快速的信息化需求,ERP的上线实施已经是众多金融机构必须要做的一门功课。然而如何提高ERP项目实施的成功率,如何能让公司的信息化项目又快又好的实施并且产生预期的价值,成为了我们共同的课题。希望通过分析一些实施ERP项目的成功和失败的案例,从中得出影响项目成功的难点,并总结出相应的方法,以帮助提高我国金融企业实施ERP项目的成功率,来应对我国金融市场对外国金融机构开放,提高我国金融企业与外资金融企业的竞争能力。　　 本文阐述了国内外相关领域的研究成果和发展动态；通过对相关研究成果的分析及一些企业实施ERP项目的实际情况研究,找出了一些影响ERP项目实施的难点,并且结合一些实际案例做了分析,针对这些难点,提出准确进行ERP选型、加强企业内部管理、规避风险、减少管理中的抵制行为和克服ERP自身局限性等相应对策。通过对国泰君安证券公司ERP项目的成功实施分析,印证了提出的五个难点及对策的可操作性。希望本文能给对EPR项目感兴趣和正在实施ERP项目的金融机构一些启发,为金融行业企业顺利的实施ERP项目提供一点参考。