采购环节是工业企业在实施生产运作管理中很重要的一个环节，离开了采购，其经营活动是无法进行的。过去，企业与其供应商的关系是对立性的，而非合作关系。而现在以信息技术为基础的供应链管理强调企业要凝造自己的核心能力去和其供应商建立战略合作关系，分享各种信息，取得共赢。所以，如何选择一个合适的供应商，建立战略合作关系是企业首要面临的问题。采购环节涉及工业技术经济及管理研究的领域，也是这几年管理领域一直关注的研究课题。 论文第一章阐述了供应链管理原理、国内外现状、以及供应商选择中存在的问题。通过战略合作，企业不仅提高了自己的竞争优势，同时也使合作伙伴受益，实现了“双赢”的目标。第二章就传统的制造商—供应商之间的特点与供应链管理下制造商—供应商的合作特点进行了比较。强调了建立战略性合作关系对企业的必要性。第三章对实施战略合作伙伴关系可能带来的风险及制约因素进行了分析。第四章战略性供应商的选择方法是本文的重点，根据第三章提出的风险分析，采用二阶段方法选择合适的战略性供应商，规避风险。第一阶段采用神经网络数据挖掘方法，针对企业自身特点和需要，选择一些易得到的统计数据指标选取。第二阶段，根据战略性供应商的风险分析，首先建立战略性供应商指标评价体系，然后对第一阶段筛选后的供应商进行深入的调查分析，运用模糊综合评价方法对其排序，供企业选择合适的合作伙伴。选择战略性供应商后，在长期的合作中，仍然有一些潜在的风险需要企业去关注，所以论文最后一章针对合作过程中战略性供应商的风险，提出了一些防范措施。