随着科学技术的快速发展,消费者对产品市场的个性需求不断提高,制造业已成为国民经济发展的重要组成部分。随着行业竞争的日益激烈,制造业已经进入微利时代,制造厂家要想脱颖而出,势必要在如何降低企业的生产成本、更好的培养企业核心竞争力方面进行深思。对于制造企业来讲,降低企业的生产成本,培养企业核心竞争力,当务之急是管理。而管理的首要任务是计划。生产计划是否有效,其实就是怎样优化资源的配置,以最低的成本、最快的响应速度制造客户所需要的产品,进而最大化的满足市场需求。本文选取了以多品种、小批量生产为主的北管公司作为研究对象,对其生产计划与控制流程和体系进行了系统的分析与研究。首先对北管公司的生产流程与运作模式进行了分析与诊断,分析其产品的生产特点并诊断整个运作体系存在的问题。其次运用目前关于生产计划与控制相关理论,如MRPII(企业制造资源计划),JIT(准时生产模式),TOC(约束理论)等,针对北管公司生产计划与控制体系不足的地方提出改进措施,并对改进后的实施结果作出评价。通过论文所述内容的改善,对生产程序不顺畅,生产计划与控制体系混乱进行优化改进,有效地提高了北管公司的生产计划现状。使原有问题如库存居高不下,生产浪费严重,生产计划不科学严谨,交货及时率低等得到了极大的改善。