东风汽车有限公司商用车铸造二厂成立于1969年，是原第二汽车制造厂的一个下属专业厂，是一个以生产商用车底盘零件为主的铸造专业厂，是中国最大的现代化球墨铸铁生产厂之一。自2003年东风汽车公司与日产汽车公司合资成立东风汽车有限公司后，随着公司组织机构的调整，日产生产方式的推行，铸造二厂与东风公司零部件生产厂之间由上下游的合作关系变成了市场的买卖关系，同时面临着社会厂家低价竞争东风零部件市场的局面，使铸造二厂处于极为不利的地位。在铸造二厂积极调整发展战略，回避低质低价的恶性竞争的过程中，面临着无法满足客户质量与交货期要求的问题，这也成为铸造二厂进一步发展新事业的拦路虎。 本文首先从铸造二厂生产管理过程入手，对铸造二厂生产计划的编制进行了深入的调查，运用先进的生产管理思想与理念对整个生产管理过程进行了详尽的分析，发现了其中存在的问题；其次，在对存在的问题现状进行深入讨论的基础上，根据铸造二厂在公司内部作为利润中心而非成本中心的现状，提出了解决铸造二厂生产组织被动、无法满足客户要求的对策，即首先运用ABC分类法根据产品对工厂利润贡献度的大小，进行排序分类。对A类的产品予以重点控制，B类产品进行一般控制，对C类产品采取减少控制或者舍弃的办法，集中精力解决关系到工厂盈利水平的产品。在控制的过程中，对A类产品的客户需求运用定量预测与定性预测相结合的预测方法进行科学有效的预测，以充分满足客户对交货期与质量的需求。本文在最后建立了较为可行的预测模型，并从A类产品选取了一种有代表性的产品进行了预测验证，实践证明本文提出的预测方法是可行的，对铸造二厂今后的生产计划编制工作有较强的指导意义。