顾客对产品需求的多样化和及时性加剧了全球生产和商贸企业之间的恶性竞争,使得利润空间缩小。在这种情况下,越来越多的企业意识到新型库存管理对于企业决策的重要性,即虚拟库存管理。它能够有效整合社会物流资源,尤其是仓储资源,通过影响整个供应链来创造价值。本文在分析我国3PL企业发展和国内外关于资源整合研究现状的基础上,着重论述了3PL企业仓储资源整合问题。其次,对虚拟库存管理的概念、特点等基础内容做了简要介绍,接着从虚拟库存联盟的组织结构、组建需做的前期准备工作、具体构建方法、虚拟库存管理的库存控制方法和实施虚拟库存管理的条件等方面详细论述了虚拟库存管理的基本原理。最后,阐述了实施虚拟库存管理的优势和局限性。在完成相关理论研究的基础上,本文将虚拟库存管理的思想融入到3PL企业仓储资源整合中,分析了基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源整合的途径。然后,用Arena7.0仿真软件对实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源整合前后的两种情况进行了仿真分析,从而证明：实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源整合后,尽管增加了调拨转运成本,但是降低了库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高了客户服务水平。最后对远成集团仓储资源整合现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些指导性的建议,表明此项课题具有实际应用和进一步研究的学术价值。