建筑业是一个独立的物质生产部门，是我国国民经济的重要支柱产业之一，建筑业的高速发展推动了我国国民经济的快速增涨，同时国民经济的快速增涨也促进了建筑业的生产规模扩大，尤其是最近几年，国家对基建工程投资加大，这对建筑施工企业的市场竞争力提出了更高的要求。而在多年的计划经济体制下，建筑施工企业自身管理水平较低，其面临日益提高的市场要求，为了企业的生存和发展，就迫切地需要加强企业管理，尤其是企业对基建工程项目的管理，因为基建工程项目的建设任务就是为国家创造新价值，是国家资本积累，它的重要性不言而喻。基建工程项目管理的关键是基建工程项目成本管理，现实的重要性将加强基建工程项目成本管理列在首位。基建工程项目成本管理，就是利用先进的管理技术与方法对基建工程项目施工过程中的物化劳动及劳动消耗进行系统地计划、组织和管理的过程。本文采用理论与实践相结合的方法，对A公司基建工程项目成本管理进行了详细的研究与论述。对所在单位A公司基建工程项目成本管理的现状进行了分析和研究，结合实际工程项目的实践，对工程项目施工全过程进行管理分析，从中找出了基建工程成本管理的主要问题及解决的对策。提出有效的基建工程项目成本管理，就可以提前预防、及时发现、有效解决基建工程项目建设成本管理中存在的问题，达到优质工程、低投资成本的管理目标。创新点：本文基于目标成本管理理论对基建工程项目进行事前预测、事中控制、事后反馈的成本管理过程，强调采用分阶段进行成本管理的方法，并通过实际案例分析，提出事前招标管理，事中成本费用管理控制，事后对基建工程项目的进行评价的管理程序，对实际工作具有其可借鉴性。