【摘 要】
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本文以新加坡一家小型石油公司---SROS公司为例，以SWOT分析理论作为研究基础。首先，对石油行业的现状和发展趋势，行业对手竞争，以及自身的各种环境因素进行了详尽的分析，得出的SWO
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本文以新加坡一家小型石油公司---SROS公司为例，以SWOT分析理论作为研究基础。首先，对石油行业的现状和发展趋势，行业对手竞争，以及自身的各种环境因素进行了详尽的分析，得出的SWOT分析矩阵，清楚的反映出企业自身的竞争优势，劣势，机会与威胁，从而制定符合SROS公司实际情况的不同阶段的发展战略。
SROS公司须明确以下几点：
1.近期目标：保市场，保稳定，增效益。
2.长期发展战略:拓展市场,降本增效,严谨投资.
3.在各阶段都应发挥公司的核心优势,以销售渠道,信息网络,稳固的客户群,作为公司的核心竞争力并为公司的长期发展提供保障。
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