哈尔滨市松江避暑城投资建设发展有限公司地处哈尔滨市松北区,是一家国有独资控股企业。随着国家政策以及地区发展的变化,避暑城公司面临着新的机遇和挑战,急需清晰定位企业发展方向、系统落实企业产业规划、完善空间布局,展开对公司战略方面的研究工作。因此,避暑城公司迫切需要结合公司内外部环境的发展变化来对公司的发展战略进行研究,提升企业价值和持续发展能力。本文对避暑城公司进成立背景、历史沿革、经营现状等做了系统的介绍,详述了国有企业经营现状及国家新区建设企业现状。并从内部环境及外部环境角度详细介绍了公司现有的资源和能力,充分了解企业自身的优势和劣势;并且对企业外部环境加以分析,从政治、经济、文化等多角度阐述了避暑城发展的外部机会和威胁,为避暑城公司的发展战略制定奠定基础。本文采用波特五力分析法、SWOT分析法对企业的优势和劣势、机会和威胁进行了分析,提出了一些备选方案,相互对比之后采用了SO战略,即充分利用区域资源、经济环境、新区政策等优势,借助外部机会和自身优势,使企业迅速发展,做大做强旅游业,走特色品牌之路。本文根据公司的战略目标,结合企业内外部环境,提出了相应的发展战略:做大旅游业、错位发展战略、合作战略、转型升级战略,并提出了争取国家政策及地方政策倾斜、争取金融业融资并吸引战略投资、确保完成重点工程建设目标、引进高新技术人才、明确产业定位、优化组织结构等战略实施的保障措施。