集成电路产业是关系国家命脉的重要产业,它的发展规模和技术水平已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。随着中国集成电路产业的不断发展,越来越多的集成电路设计公司涌现出来,研究这些公司如何在既定的资源约束条件下将集成电路设计项目有效的完成并成功投入市场已经成为一个重要的课题。本文在对集成电路设计流程进行全面了解和研究的基础上,分析了集成电路设计项目独有的特点,认识到每一个成功的集成电路设计项目都必须经过产品规划、团队组建、项目计划、项目实施控制和项目完成收尾等几个阶段才能最终完成,而且集成电路设计项目在每一个阶段都可能面临着风险,因此对集成电路设计项目进行风险管理也是十分必要的。本文以电源管理芯片为例对集成电路设计项目的管理过程进行了研究和分析,在项目启动阶段应用了新产品规划、团队组建、制定项目工作计划的方法,其中在制定项目工作计划时运用了WBS分解结构、甘特图、网络图的方法,并应用Microsoft Project工具找出关键路径,最后计算出项目的准时完工概率；在项目实施控制阶段分析了项目的进度控制、成本控制、质量控制和信息控制等各项控制的具体操作过程和方法；在项目收尾阶段,对所有与项目相关的资料文档进行收集、整理和保存,对表现优秀的项目组成员进行奖励,并总结项目成功经验。最后,对集成电路设计项目的风险进行了分析,应用专家头脑风暴方法得出项目的主要风险是市场风险、技术风险、管理风险、人员风险、成本风险和外包风险等6大风险和18个主要风险指标并构造判断矩阵,应用层次分析法量化分析了项目的风险,得到了各层次风险的相对权重及优先级排序,并对主要的风险提出了应对建议。