我国中小企业数量持续增长,中小企业已成为我国经济的基础力量。当下凸显的问题是企业内部控制普遍缺失。小型企业所有者在追求利润最大化的同时,对于管理没有正确的认识,同时认为内部控制是既耗费成本又带不来收益的行为。经济环境的不断复杂多变,带给小型企业更多的威胁与挑战。内部控制建设水平的提高,是使小企业能够在各阶段增强抵御风险能力,保持发展动力,提高经济效益以及竞争优势的基础性工作及有效途径。本论文研究的是曹妃甸Z公司内部控制体系构建的问题。在研究学习内部控制相关理论的基础上,对国内外内部控制研究现状进行综述,为曹妃甸Z公司内部控制体系构建提供理论支持。充分掌握曹妃甸Z公司内部控制的现状,发现内部控制存在的问题,并对问题的成因进行分析,从而构建适合于曹妃甸Z公司的内部控制体系。首先,通过对曹妃甸Z公司的内部控制现状的充分掌握,按照内部控制五要素对曹妃甸Z公司的内部控制进行结构划分,运用国内外相关理论,分别对每部分结构现状进行评价。其次,在对曹妃甸Z公司业务流程进行梳理后,识别潜在风险因素,从而提出内部控制相应措施。最后,结合COSO理论框架及我国企业内部控制规范及配套指引,设计并构建曹妃甸Z公司的内部控制体系。