中国重汽财务公司(以下简称重汽财务公司)作为中国重汽集团出资的非银行金融机构,从设立到现在已经27年的时间了,作为国内最早成立的四家财务公司之一,公司发展历经波折。经过2004年重组,尤其是近几年的努力,重汽财务公司作为一家现代金融企业的架构、功能、体系基本形成,财务公司作为集团金融产业平台的龙头和核心,在市场开拓、经营管理、风险防范、规范发展、金融产品研发、IT建设等逐步取得进展,充分发挥财务公司的金融服务平台作用,实现集团存量资金效益最大化,已经逐步融入集团的各项业务领域,产融结合效果明显,风险管理水平进一步提升,为集团的发展做出了应尽的贡献。自2008年开始办理汽车消费贷款业务以来,已累计促销车辆2.2万辆,累计发放汽车贷款53亿元,涉及重卡、自卸车、轻卡、特种车、客车挖掘机等重汽所有品牌车系。汽车金融对集团产品销售的推动作用明显提升,汽车金融促销理念已逐步融入到各主营单位及经销商意识和销售行为中,汽车金融成为集团实现汽车销售的有力工具。然而,在各项业务快速发展的同时,各种内部及外部的风险问题也逐步显现出来,产生了一定的风险隐患。主要体现在：一是信贷标的物的不易控制性、借款人的低端性和还款资金来源的不确定性等特点决定了公司汽车金融业务高风险性。中国重汽的产品主要以工程自卸车、水泥搅拌车为主,借款人主要以农民、工程承包商等低收入群体构成,整体素质尤其是信用意识不高,车辆运行环境复杂,受经济下行压力影响,钢铁、水泥、煤炭等能源行业的产量及使用量有大幅度下降,借款人经营状况受到严重影响,运量严重不足,运费清算资金难以及时到位,造成还款资金来源出现问题。二是同业务快速发展相比,内部管理相对薄弱,金融属性缺失,风险管理水平有待提升。三是作为一家老牌财务公司,自身在经营理念、机制建设、内部管理、尤其是在建立符合现代金融企业发展要求的风险管理、绩效分配、奖惩考核评价上同国内、省内财务公司相比存在较大差距,公司的发展定位一直未达到监管部门期望的目标,内生增长动力仍需增强。财务公司要发展成为一家先进的金融企业,要承担起集团产融结合的金融平台,要肩负起集团产品销售的金融助推器作用,要满足产业链各环节的金融需求,必须要建立科学严谨的风险管理控制体系。四是公司员工对风险防控意识不强、控制制度不完善、贷审流程不严谨、信息化进程与内控制度建设不同步、缺少风险绩效考核结果作为业绩评定、奖惩的重要依据,公司缺少关于风险责任追究和整改措施的有效落实。五是风险管理制度不健全不完善,尤其是贷前调查、贷中操作、贷后管理的规章制度亟待加强完善。六是重汽财务公司的信息科技工作一直相对滞后,已成为业务发展中的瓶颈,在一定程度上甚至制约了业务的发展,其风险相对于金融企业对其他风险的管理尚处于初级阶段,治理不到位。本文对重汽财务公司汽车金融信贷业务面临的各类风险进行了深入研究探讨。明确指出信贷风险的主要来源和产生原因以及风险类别,针对风险形成的原因,结合风险防范的有关对策与措施,从构建风险管理体系、加强内外部控制、加强信息管理、从金融业态上实现专业化经营方面提出了优化方案。重汽财务公司汽车金融业务正处在发展时期,本文的研究可以为下一步公司开展汽车金融工作及控制风险提供参考和借鉴。