在当前市场环境不断变化发展的大背景下，企业只有不断整合资源、提高核心竞争力才能立足。战略并购在以品牌为中心纽带的基础上，通过并购重新配置企业资源来协调企业间的竞争关系，从而来提高企业核心竞争力。品牌整合运营是企业并购后重新整合协调资源的关键步骤，因此，品牌整合对并购的成功实施影响深远。　　本文对国内外针对并购整合的研究现状作出了整理，并对相关理论的发展趋势进行分析，为并购中的品牌整合研究搭建较为全面的理论框架。随后，叙述了新希望集团的发展历史、组织构架、战略变革的三个时期以及整体品牌观，作为本文主要研究内容的背景。　　现代企业并购原因多种多样，本文针对新希望六和股份有限公司和新希望乳业控股有限公司的并购品牌整合案例进行分析。结合新希望集团的两个公司的并购整合案例，分别对其产生的原因提出进行分析、认真追踪并购操作的全过程、对并购结果和成效进行具体提取。在复杂生态系统理论的指导下将品牌整合竞争力模型作为后续分析的基础。通过对比分析法，得出导致同方向结果的公共因素，如品牌整合出现的问题、机构设置和人员问题等，因此在并购完成的初期两个公司出现了几乎相同的状态。然而在分析导致反方向结果的差异化因素时，新希望六和在出现问题后调整战略，使用区域市场贴近战略，并积极进行品牌整理，因此获得了较为成功的结果；新希望乳业由于并购对象过于静态化，在品牌延伸和多个地方品牌冲突上出现的问题一直没有得到妥善解决，最终集团决定停止资金注入，并购宣告失败。　　最后，在结论与建议部分，通过上文对新希望集团的两个案例的理论分析及对比分析对全文做出总结。并购前应对双方企业进行品牌评估，主并企业不仅要详细的评估分析自己品牌的优劣势，还要加深了解对方企业品牌管理系统，找出和自身品牌的相似点和差异性，发现可能存在的冲突，整体思考寻找解决方案。并购过程中要将主并企业品牌、被并购企业的品牌和并购后的企业整体品牌分别作为复杂生态学中的子系统，明确品牌结构规划，做好品牌整合的协同管理，树立品牌资本观，提高品牌管理效率，最终使企业在并购中收获成效和获取利益。