二十世纪七八十年代,互联网技术的迅速发展不仅助推了企业生产方式、交易方式和管理模式的变革创新,也改变了传统的会计数据信息的处理、加工和利用方式,使得企业财务管理信息化成为可能。随着经济全球化、贸易国际化步伐的不断加快,我国大型企业集团面临着企业规模逐渐扩大、经营地点分散、对子公司管控能力下降、成本上升、运营效率降低等影响企业持续发展的新问题。为了进一步发挥企业集团的规模效应和协同效应,促进资源的合理配置,提高运营效率,企业集团财务共享服务模式应运而生。财务共享服务模式通过重造企业的财务流程并进行标准化处理,组建财务共享服务中心统一进行业务操作,实现节约成本、提高服务质量、加快业务效率的目标。财务共享服务模式的兴起可为跨区域经营的企业集团带来巨大的经济效益,增加集团总部对下属子、分公司的把控能力,促进企业集团发展战略的实施。本文首先对财务共享服务模式的理论基础进行了综述,接着详细介绍了共享与分散、集中、外包等模式的异同、财务共享服务模式的分类以及企业集团在选择财务共享服务模式种类时需要考虑的因素,然后从组织结构、流程再造、信息系统、业绩评价四方面对财务共享服务模式的内容进行了设计,最后从企业集团财务共享服务模式的实施与控制角度出发,以A电力企业集团为例,详细论述了其财务共享服务模式的实施过程,并就财务共享模式的未来发展趋势进行了展望。