激烈的全球竞争、灵活的雇佣方式和快速的技术变革使得雇佣环境日益不确定，企业员工在工作中经常会产生不安全感。工作不安全感与负面的工作态度和行为相关，最终影响组织效能。然而，国内对这一领域的研究还比较少，特别在物业管理这一新兴行业中的研究几乎没有。本研究1希望通过研究在中国背景下北京CC 物业管理公司员工在工作中产生的工作不安全感，来深入探讨工作不安全感的影响因素，拓展工作不安全感研究范围并进而为我国物业管理行业的管理实践提供咨询建议。　　 本文首先对工作不安全感的相关理论进行简要地回顾，并结合实际提出本文的研究假设；其次，根据数据预处理结果，以SPSS作为工具进行相关和回归分析；最后得出本文的研究结论和建议。　　 本文的主要结论:通过相关和回归分析证实了工作不安全感(JI)的影响因素有公司义务、员工义务、组织变革、职业指导、心理授权、沟通氛围、信息获取、关系、领导部属交换和情绪能力。组织变革与传统JI和综合JI 正相关，公司义务、心理授权、沟通氛围、信息获取以及关系与传统JI和综合JI 负相关；职业指导、领导部属交换以及情绪能力与传统JI 负相关。心理授权、组织变革、情绪能力和信息获取对工作不安全感有较强的预测作用。　　 本文的咨询建议主要有：从预防入手控制JI的影响因素，定期诊断，适时培训，完善机制。