随着我国民营企业不断蓬勃发展,企业的治理结构也越来越规范,职业经理人在民营企业管理中的地位和作用也逐渐增强。但在现代企业制度下,由于信息不对称等原因在很大程度上导致委托人和代理人利益的不一致,从而产生了代理问题。因此采用比较合理的职业经理人薪酬激励机制降低代理成本,提高企业核心竞争力成为我国民营企业目前乃至未来的必然选择。考虑到：一方面,民营企业职业经理人存在薪酬激励短期化,缺乏长期激励和稳定效应,薪酬激励方式过于单一的现状；另一方面,实践的要求,理论的成熟,企业日益意识到应该将价值创造作为企业发展的首要追求目标。因而,本文立足企业价值最大化,紧扣指标的科学性、有效性、综合性和可操作性四个方面的特征,选取20世纪90年代以来国外流行的业绩评价指标EVA,展开对基于EVA的民营企业职业经理人薪酬激励机制的研究。本文针对目前我国民营企业职业经理人薪酬激励存在的主要问题,设计了基于EVA的经理人薪酬激励机制。该机制的研究主要由两个部分组成：第一部分为中短期和长期薪酬激励计划设计,研究了引入EVA后的民企年薪制、股票期权方案；第二部分则通过实例来分析民营企业应用EVA经理人薪酬激励机制的过程以及为民营企业实施该机制过程中需要作出的调整提供一些可能的思路和管理建议。不同的民营企业可以参考、依据具体的市场环境和自身实际,在EVA经理人薪酬激励机制体系中合理取舍。