近年来,越来越多的企业通过跨国并购进行了战略升级。本文的主要研究目的为探索企业并购后的营销模式,调查企业如何实现盈利增加和1+1>2的并购效益。本文需要解决的主要问题为如何利用4V营销理论,并结合企业的实际状况来实现营销策略。论文研究对象为均胜安全产品,先后对其进行了营销外部环境分析、内部环境分析和竞争环境分析,通过文献研究法、案例分析法、基于案例数据分析法和问卷调查及个人访谈等,分析了基于4V理论的均胜安全营销策略,指出了公司营销策略的现状问题,并提出了基于4V理论的差异化,功能化,附加值和共鸣性战略。另外,文章还对过往营销理论进行了梳理。本文研究结论如下:(1)对均胜安全公司产品的环境分析表明其产品总体营销环境比较不错;(2)对均胜安全公司的问卷调查发现,客户对产品的差异性,功能性,附加价值,共鸣性等诸多方面评价不高;(3)均胜安全公司产品营销存在差异不够明显、营销功能不够丰富、营销价值不够充分、营销共鸣不够突出等问题,导致其市场的营销能力较弱;(4)造成均胜安全公司产品营销问题的主要原因包括:产品的差异化特点不明显;与竞争对手的雷同性较强;没有将安全电子产品和安全机械产品有机结合;在提升产品功能和附加值的同时,提高整体安全产品的销售,推销功能整合性方面缺少深度的认知;推销的力度及广告投入不足和用户体体验缺失等;(5)利用STP分析以提升均胜安全产品的营销水平,在此基础上,进行了4V营销策略的设计,包含差异化策略、功能化策略、附加值策略和共鸣性的策略等诸多建议。以上关于4V营销相关理论和结合公司实际所做的策略分析,得到了均胜安全公司的认可和采用,在其营销水平的提升和企业效益的增长上起到了重要的作用,同时也为其他中国企业进行跨国并购后企业的营销问题提供了参考。