中国在2013年9月提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,为了融入到世界经济建设的潮流中,越来越多的企业跨出国门。海外项目的实施成功不仅让企业获得新的市场,创造了丰厚的利润,也为企业的资源优化提供了新思路。企业在分享海外市场蛋糕的同时,复杂的国际形势也对企业的境外发展具有非常重大的影响,任何环节出差错,都可能会使项目亏损。国外项目能否正常实施和运行直接关系着整个公司的业绩和利润。因此,对管理风险的识别、评估及规避对海外工程项目的实施和管理是非常必要的。本文首先对海外项目风险管理的定义、识别、分类及风险评价方法的相关理论进行梳理,然后选取作者所在公司的蒙古国EEDT工程项目为研究对象,用层次分析法建立其风险评价体系,并计算出各风险的权重系数,之后运用模糊综合评价法计算出蒙古国EEDT工程的风险值。最后,根据得出的风险结论提出蒙古国EEDT工程项目风险规避的对策和保障措施。由于不同国家的政治环境、经济环境、社会习惯以及文化风俗都有所不同,这将从某些特定的角度影响到海外工程项目的实施和管理。文章通过梳理分析,识别出该EEDT工程项目的外部风险主要为政治风险、经济风险、社会风险、文化风险以及自然风险。同时,公司内部的一些特定条件也会影响该项目的进行。主要包括技术风险和人员风险。对EEDT工程项目的风险进行识别后,本文结合层次分析法和模糊综合评价法来计算EEDT工程项目的风险强度。通过运用AHP层次分析法客观地确定风险因素的所占的权重,再通过构建模糊综合评价指标体系,实现跟权重矩阵的模糊拟合,最终获得定量化的评价结果。采用层次分析法对各风险因素的权重进行打分,然后再进行计算。得到七项风险的权重系数由高到低排序为:自然风险、技术风险、政治风险、人员风险、经济风险、社会风险、文化风险。然后再运用模糊综合评价法计算各项风险因素的强度,进而计算出EEDT工程项目整体处于“中等”风险。各分项风险因素中,自然风险、技术风险、政治风险以及人力风险属于较高概率,尤其是自然风险中相对属于最高风险,政治风险中的政策变动,我公司应对这些风险提前采取预防和应对措施;政治风险、经济风险、人员风险属于中等概率风险,我公司宜采取必要措施进行规避;社会风险和文化风险属于较低概率风险,我公司应随项目进展持续保持关注即可。为了保障以上建议能够顺利实施,再最后给该工程项目提出了对应的对策和保障措施。