本文从人力资本理论出发，结合现代企业人力资源管理理论，对我国国有企业改革中的人力资源开发问题进行了深入探讨，主要从国有企业经营管理者、职工用工制度、职工工资制度、职工培训制度等方面的问题进行了讨论。全文共分６章。 第一章为理论概述，介绍了以舒尔茨理论为代表的人力资本学说,论证了人力资本在经济增长、经济结构演化、技术进步过程中的作用，并对企业管理理论进行了回顾，指出企业人力资源开发在企业管理活动中的地位不断上升。 第二章对我国国有企业及其人力资源状况进行了分析，指出国有企业在我国国民经济中发挥过重要作用，但是内部机制上的弱点逐渐显露,其重大改革是一种历史必然。人力资源开发作为国有企业改革的重要环节之一，很多方面值得研究。以下四章分别对国有企业经营管理者、职工用工制度、职工工资制度、职工职培训制度等问题进行分析。 第三章研究国有企业经营管理者的选拔、激励、约束问题。计划经济体制下国有企业经营管理者由上级行政、组织部门任命，往往不具备在市场经济条件下从事生产经营活动的能力。在市场经济条件下,国有企业的上级主管部门以何种要求选拔经营管理者，在赋予其经营管理权利的同时如何对其实施监督，如何以适当的报酬机制来激发经营管理者的潜能，都是值得研究的重要问题。 第四章探讨国有企业如何改革固定工制度,并专门分析“下岗”问题。国有企业实行固定工制度,不能自由吞吐劳动力，人力资源总量巨大。目前国有企业实行部分员工“下岗”，下岗员工普遍年龄偏大、技能单一、家庭负担重，如何将企业承担的各种保障义务有效地转移到社会性保障体系中，做好下岗工作，对搞好国有企业具有重大的意义。 第五章探讨国有企业职工工资制度.如何通过良好的工资制度来激励国有企业中各类职工的工作积极性是一个重要的问题。以往国有企业中,工资起点低、差距小,福利化程度高且多以实物发放，注重工龄,平均主义倾向严重，导致工作效率低下。与此相比，外国企业、三资企业、私营企业的工资制度起到了激励职工工作热情的作用，有必要借鉴这些良好的工资制度以改革我国国有企业的工资制度。 第六章分析国有企业如何通过职工培训，来保持和提升企业的竞争力。在企业的经营过程中，由于企业生产经营环境、生产技术和人员组成都在发生变动，如何在变动中保持和增长企业的人力资本存量，就要求企业要利用各种手段，在不同层次上，针对不同要求对各类人员进行管理知识、技术知识和具体技能的培训。 通过对国有企业经营管理者的选拔、激励、约束机制，职工用工制度、工资制度、培训制度等的分析，对于国有企业人力资源开发所要解决的问题和改革的目标模式就有了一个比较明确的认识。