近年来,无线通讯技术已经成为全世界各个国家的关注热点,在我国无线通讯技术的发展也是日新月异的。随着无线通讯技术应用越来越广泛,应用领域越来越多样,其地域已经覆盖到全国乃至全世界。在无线通讯行业迅猛发展和业务需求日益增长的同时,一些难题也随之产生。其中,在项目开展过程中,团队管理能否给予项目最有力、最高效、最切实的运作能力,成为了项目成效的关键因素,因此,企业应该建立完善的团队管理和项目管理模式,以安全、高效的管理和操作模式来给予项目最大的安全和高效的运作,节约成本节约,收益最大化,其中,高效的团队管理模式便是解决该难题的重中之重。优秀的团队组织和完善的团队管理模式有利于项目的完成和执行,而良好的项目沟通模式也有助于提高团队成员的工作效率,提升团队凝聚力的同时提升企业的核心竞争力。本文基于团队管理、员工互动行为理论和快速信任理论,结合PT公司团队管理现状,找出其在实际团队管理过程中出现的问题并进行原因分析。本文以PT公司的无线通信企业团队的实际工作流程及管理办法为依据,分析PT公司团队管理模型,对通讯企业团队的特性、组织结构、以及在市场趋势和环境下的运作进行分析,包括管理模式、企业特征、团队沟通解决问题的效率、临时团队的组建及工作展开、团队人员安排以及应变能力等。通过调查研究,分析PT公司团队的组织结构特点和差异。并从客户关系、项目团队管理、团队的快速信任建议与工作的展开、成员的责任心和团队中冲突的处理等方面入手寻找理论层面的根本原因,试根据PT公司团队的管理特点提出改进建议和优化策略。