南宁是广西区域经济最发达、金融资源最丰富的地区,也是金融同业竞争最激烈的地区,是JS银行广西区分行价值创造的主战场。为更好应对日益复杂的经营环境以及日趋激烈的竞争环境,JS银行广西区分行根据建总行的要求,结合广西分行的实际,于2008年底开始转变南宁城区支行为对公经营中心,实施对公业务专业化经营,初步构建“经营专业化、服务差别化、机构扁平化、管理规范化”的新型组织构架和运作机制。至今,已基本上完成转型改革,但是世上不存在完美的改革,只有不断完善的改革,如何巩固转型改革成果并将改革深化,是JS银行南宁对公经营中心面前的重要课题。因此,未雨绸缪,长远规划,得出较为适合JS银行南宁对公经营中心下一步发展的竞争战略,已成为当务之举。本文首先阐述了竞争战略的相关理论,包括波特竞争战略理论和企业竞争战略理论等理论,为以后本文之后的分析提供理论基础；其次,对JS银行南宁对公经营中心所面临的宏观环境和内部资源与能力进行详细分析,从而得出JS银行南宁对公经营中心所处宏观环境的机会、威胁以及内部资源与能力的优势、劣势,为JS银行南宁对公经营中心竞争战略的选择提供依据；最后,结合JS银行南宁对公经营中心实际情况,以迈克尔.波特的竞争战略理论为指导,采用SWOT分析法,从而选择、确定适合JS银行南宁对公经营中心的竞争战略,并对竞争战略的实施及所需的保障措施进行了论述。