本文以A汽轮机厂供应链管理为研究对象，分析A汽轮机厂供应链管理现状，运用现代物流管理理论，探讨怎样把供应链管理技术运用于A汽轮机厂的生产和经营中。如中国的大多数国有大中型企业一样，长久以来，A汽轮机厂对建立完善的物流体系与科学化的供应链管理不够重视，没有清楚的认识到完善的物流体系与科学化的供应链管理在减少经营成本、缩短制造周期、提高客户的满意度、改善企业整体供应链品质等方面的作用。造成供应链管理与物流管理水平明显落后，专业人员缺乏、工作效率低下、管理思想僵化、发展战略落后。汽轮机设备的原材料和部套件的采购相对特殊，采购周期较长，品种规格较多，单次采购数量较少，采购计划变动大等生产制造特点，导致诸多环节都比较困难，物流难以控制，成为A汽轮机厂在国际国内市场上发展与竞争的一个难题。本文通过对A汽轮机厂供应链管理现状的研究，使用SWOT方法分析了A汽轮机厂物流管理的现状，提出采用SCOR模型来优化A汽轮机厂供应链管理，探索SCOR模型在A汽轮机厂的运用条件，通过SCOR方法优化供应链管理，详细介绍了SCOR模型在A汽轮机厂运用的全过程介绍了两个实施成果。为A汽轮机厂制定了5年战略计划，使厂管理过程中的绩效、运营数据在高层管理者和一线员工质检保持一致，从而保证了管理层决策的灵活性与正确性。采取相应措施进行控制，整合资源，提出企业物流管理的发展对策，提高运营效率，减少经营风险，降低成本，增强企业在国际国内市场上的竞争力。