随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨,电力检修市场将呈现新的趋势,使得我们不能以传统思路与理念去经营企业,必须在切实分析企业所面临的经营环境及企业自身状况的基础上,制定适合企业发展的战略。本文将侧重点放在职能战略中的组织战略上,因在XBP检修公司的总体战略设施过程中,组织结构的调整将是影响整个战略实施效果的重要因素,在现实中它也是一个十分凸现的问题。本文的研究思路如下:首先,在战略设计之前对XBP检修公司所面临的外部环境进行了分析,同时应用SWOT分析法及战略四边形法,对公司整体环境与竞争能力进行了总结,在此基础上,提出了XBP检修公司未来的发展目标与发展战略。其次,针对需要实现的战略目标,及新的战略导向,在回顾企业组织基本理论及分析XBP检修公司原有组织结构存在问题的基础上,提出了XBP检修公司组织设计的原则及组织结构优化的策略。再次,针对XBP检修公司的现状,提出了构建五层次体系来保障发展战略的顺利实施。最后,本文对XBP检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总结与展望。