企业的竞争首先是人才的竞争,在知识经济的背景下,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文以阜新永生有限公司为例,以员工流失理论和职业生涯规划理论为指导,对员工流失问题做了深入全面的阐述,同时基于对该公司离职人员的访谈调查和在职职工的满意度调查,分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面分析阜新永生有限公司员工流失的原因,从中侧重于找出公司中造成员工流失的因素,如薪酬制度中的失误,职业生涯管理方面的缺陷,离职管理环节中的管理缺失等。以全方位视角进行观察,找寻解决之道,提出控制和减少员工流失问题的对策：建立和完善员工职业生涯管理,建立合理的薪酬体系,建立和谐的员工关系与危机管理体系。虽然本文的研究对象是阜新永生有限公司,但期望对该公司员工流失原因与对策的研究成果,能够为同类民营企业的人力资源管理提供有益的参考和借鉴。