在我国基础产业中,电力作为其组成部分发挥着关键性的作用。对于国家来说,经济增长离不开电力行业的积极促进,也是支撑经济可持续发展的关键,因此,电力行业受到了国家的重视,通过对供电公司发展状况的了解,以往供电公司实施垄断式经营,为改变这一局面,国家实施电力行业改革,使得粗放型的成本管理被集约型所取代,进而来满足公司不断提升的需求,可见,电力行业的改革是供电公司成本管理发展的必然结果。本文将A供电公司作为研究的主体,以会计集中核算为前提,重点围绕其精细化成本管理展开研究,目的是从根本上解决当前供电公司面临的成本管理问题,对供电公司各重点成本项目进行了精细化管理方案总体设计。本文首先对供电公司成本管理和成本精细化管理相关理论研究和文献资料进行了概述;分析并阐述精细化管理相关内容、具体管理方法及遵从的原则,以此为依据,分析供电公司成本管理未来的发展方向。采用实例分析的方式,围绕A供电公司成本管理进行分析,融合进成本管理相关理论,并从不同的角度出发,找出主体当中存在的问题并分析其原因,指出A供电公司实施成本精细化管理的必要性,其次围绕供电公司,掌握其在经营和成本方面表现出来的特征,了解到其成本主要涉及到两方面,即购电成本和固定资产成本,进而找出该供电公司成本管理环节存在的不足,具体表现为部门与部门之间的沟通不及时和协作性差、公司内部信息不对称问题以及固定资产成本没有受到重视等,为了有效的解决这些问题,结合公司实际发展提出相应的成本精细化管理方案,设计工作涉及到成本精细化管理目标的设计和控制成本精细化管理要素设计两方面。最后为主要成本项目购电成本和固定资产成本的成本精细化管理,具体实施方式从几个方面入手,包括找出影响公司成本管理有效实施的因素,可以通过制定成本项目的业务流程来实现;对购电成本、线损率的变动情况的分析,采用分层分级的分析方式完成。从实施成本预算精细化管理维度出发,整理出能够解决A供电公司成本管理问题的方案,并针对不同的方面制定保障措施。通过引入零基预算,作业预算等方法,最终实现对A供电公司成本精细化管理,提高供电公司效益。