IPD（综合项目交付，Integrated Project Delivery，简称IPD）工程模式是近年刚刚兴起的一种使工程项目中的系统、人员、实践和商业结构高度集中的工程项目模式。这种工程模式可以更好的解决传统工程模式下大的错误误差、设计变更、费用超支、工期拖沓、协调滞缓、效率低下等大量问题。由于IPD工程模式处于萌芽阶段，仍鲜有工程项目采用该种模式，本文意图对IPD模式下的工程项目中风险分担问题进行深入研究。本文主要是讨论IPD模式下工程项目的业主和承包商之间风险分担问题，据此设计出相应的风险分担制度。本文采用博弈论中的委托代理模型来分析IPD模式下工程项目的业主和承包商之间的风险分担问题，在研究结果的基础上建立相应的激励制度和约束制度。首先，在众多学者研究的基础上，对IPD模式的概念进行介绍，并与传统工程模式进行对比，进一步对IPD模式下工程项目的风险进行识别和分析，在风险识别的基础上，结合工程项目的风险主体，并对风险分担主体的风险因素进行分析，从而确定了IPD模式下工程项目的风险分担主体，再对风险分担主体之间的关系进行进一步的研究。其次，在确立IPD模式下工程项目的风险分担主体的前提下，建立业主和承包商之间的委托代理模型，分析业主和承包商之间的风险分担状况，最终得出的结论表明IPD模式工程项目风险分担与业主和承包商的风险规避系数相关，并在此基础上设计相关的风险分担激励制度和风险分担约束制度。最后，选取DJ商业项目作为IPD模式下的工程项目进行案例分析。在案例分析中，运用之前建立的IPD模式工程项目业主和承包商之间的风险分担博弈模型进行研究，并且讨论了在信息不对称情况下，激励制度和约束制度的设立。