在企业的生产管理中,如何建立一套科学合理的绩效分配方案是生产企业绩效管理的难点。同时如何发挥员工积极性,更高提高生产效率,保障生产节点的任务完成也是企业生产管理的重中之重,因此,构建合理的绩效分配方案不仅是企业内部生产的要求,也是企业适应社会发展、完善内部管理、提高自身竞争力的有效措施。CF公司是我国大型的航空制造型企业,近年来随着产品结构的升级,各生产工序的加工也变得复杂,这样对生产车间员工的考核要求也相应提高。很长时间,CF公司对生产车间员工的绩效考核以工作时间和任务量为标准,这在一定范围内能促进员工的工作热情,但员工对所在部门管理以及技术创新等方面不够重视。因此单一的以工作时间和任务量的考核方式,已经不再适合公司发展。本文选题是基于CF公司的实际生产需要,针对CF公司生产车间员工绩效考核过程中存在的实际问题,通过“以问题为出发点”开展调查与分析,在员工绩效考核管理中引入工时模块分类的概念和模型,通过对各项工时的模块化分解,把问题细化,达到分级别管理,以实现工作总量的固化和标准工时的核定。最后结合公司发展需要,通过将工时模块化分解和绩效考核相结合,加大关于生产车间员工横向考核方法和纵向考核内容的关联度,尤其设计以车间员工个人工作绩效和日常规范为主要内容的新的绩效考核模型,有效突破一刀切式的管理,切实提高员工工作积极性,增强公司生产管理竞争力。本文要关注的是企业内部的生产管理,是通过在实施和应用中的总结和完善,研究的对象也是生产管理相对成熟的制造型企业,希望给其他开展此项生产活动的企业提供借鉴和帮助。