现代企业更加重视价值创造和价值实现过程，公司价值创造战略管理的实施提供了一个有效的工具。本文介绍并归纳总结VBM框架下的增长、盈利、风险（GPR）三维战略分析工具的理论。中国特色产业——中医药在国家发展战略中的地位面临历史机遇，有必要研究中国式管理模式下的企业成功之道。通过使用GPR对两家老字号企业比较分析，其独特企业优势在当今国际化市场里具有理论上的创新和应用价值。将战略三维度平衡模型理论与付诸公司管理实践，有助于提升公司价值创造能力以及促进公司价值最大化目标的实现，以期完善 GPR理论和指导公司VBM实践具有重要意义。　　本文研究重点采取描述性案例研究法，研究主体内容分为理论分析和案例分析两个部分。通过规范分析得出介绍GPR三维平衡理论框架，界定增长、盈利、风险三个维度以及构建核心指标评价体系。在理论分析的基础上，本文基于VBM的视角，选取云南白药、同仁堂两家中医药老字号企业作为案例研究对象，结合上市公司近五年财务报表数据及相关指标，通过GPR三维战略理论模型工具进行深入综合比较分析，找出两家公司成长路径的关键成功因素，为相关决策者提供有价值的参考。　　最后，通过案例研究分析，确立GPR三维度模型工具在管理实践的普遍适应性。借助GPR三维战略理论模型，公司战略目标通过经营绩效指标得以量化和完善。公司追求企业价值最大化目标，公司管理决策需要科学系统全面地处置增长、盈利与风险三者关系问题。