20世纪90年代,我国文学期刊迫于生存困境,纷纷走上改革转型的道路。2000年,贵州省政府部门彻底对文学期刊《花溪》停止拨款,为了生存《花溪》不得不酝酿转型。《花溪》转型之际,适逢国家“西部大开发”,于是,《花溪》抓住这一有利时机,通过调整读者定位、精致办刊理念以及市场环境下有意识地品牌联合营销运作、借势新媒体等有力举措,直面市场,走上改版转型之路,并最终取得了成功。以2000年——2013年《花溪》文本作为研究对象,通过对它转型期所表现出来的内容编辑与经营特征进行研究,以期从中探寻出些许对同类刊物有价值的启示。首先,绪论部分简要交代了研究背景、研究现状与意义、研究方法以及创新之处；其次,主要讲述我国文学期刊面临的危机与转机概况,阐明《花溪》为转型所作出的积极探索历程以及选择其作为研究案例的样本意义；再次,以期刊编辑学的理论视角为出发点,从装帧设计、栏目设置、内容策划等具体编辑特征着手,对转型期《花溪》所体现出的办刊宗旨、读者定位、办刊策略与方针等特征进行具体分析研究；然后,围绕《花溪》转型的经营特征展开论述,重点解读“花溪”所形成的“雁阵”品牌结构营销模式,以及新形势下《花溪》在应对市场机制中所实施的品牌联合营销战略和数字化时代“联姻”新媒体等举措；最后,则通过前文对《花溪》在转型期所展现出来的编辑与经营特征研究进行总结,得出文学期刊在应对转型困境方面能够获得的几点启示,即坚持“内容为王”,准确为刊物进行市场定位,明确目标读者群,打造特色内容；发挥品牌力量,走品牌发展之路,并整合优秀资源,实施品牌联合营销；拓展传播渠道,充分挖掘传统纸媒的发展潜力,借势数字媒体实现比翼齐飞。合力打造出共荣共生局面,使文学期刊走出发展困境,保持可持续发展的活力。