1930年夏初,以卢作孚为局长的江巴璧合特组峡防团务局在上海购买了电力织机、铁轮机等纺织机器并运回北碚。利用这批机器,9-10月峡防局将在北碚关庙设立的一个手工织布工场——庙嘴工场改组为三峡染织厂,这是重庆第一家采用动力织布的工厂。1933年5月峡防局将该厂资产全数拨予西部科学院经营。1935年8月因欠民生公司巨额债务西部科学院将三峡染织厂售予民生公司,厂名遂变更为民生实业公司三峡染织厂。1937年抗战爆发,沿海厂矿内迁,三峡染织厂与内迁的大成公司和隆昌染厂合并联营,成立了大明染织股份有限公司,工厂从织到染的过程实现了机械化。这也使得庙嘴工场实现了从一个手工工场到现代企业的转变。三峡染织厂虽然处于落后的西部地区一个小乡场上,但是仍通过逐步扩充的方式力图完成到现代企业的转变,但由于产品成本高昂、销售困难等原因,在抗战爆发前工厂不仅未能实现向现代企业的过渡还因为库存积压严重被迫停产改组。直到1937年沿海厂矿内迁,三峡厂通过与内迁的沿海企业合并联营才走上正轨,实现了生产的机器化、管理的科学化,完成了向现代企业的过渡。三峡厂的艰难发展是四川地区手工工场的缩影,这说明由于缺乏充分的时间准备,在落后的西部地区限于客观条件,这条“民间自发的、在传统工业基础上通过技术嫁接、改造,渐进式地走上工业的道路”(1)是没办法从容的走下去的。本文主要包括三个部分。第一部分,即第一章。本部分介绍了峡防局庙嘴工场的成立和发展到三峡染织厂的大概过程,并对峡防局庙嘴工场的各项制度进行分析,指出三峡染织厂这一动力和人力混合使用工厂建立的关键在于卢作孚直接从上海引进机器和人才。第二部分,包括第二章和第三章。对抗战前的三峡染织厂的历史进行梳理,重点考察三峡厂扩充的条件、过程以及企业管理制度。并指出三峡染织厂在四川拥有着较为优越的发展条件,但受制于产品成本高昂和销售困难,三峡厂未能实现向现代企业的转变。第三部分,即第四章。论述了大明染织厂的成立及其管理制度、企业经营状况。指出三峡染织厂与内迁的大成公司和隆昌染厂合并联营,新成立的大明染织厂成为一个股份制形式的现代企业,并在抗战时期获得了快速发展,盈利颇丰。而从三峡染织厂到大明染织厂的这次转变则是沿海厂矿内迁以及与之相随的人才、技术、设备、管理制度内迁并与内地企业合作的结果。