船舶工业是为海洋运输、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业。随着我国改革开放的不断深入和党中央作出的建设海洋强国战略部署的逐步实施,我国政府加大了对船舶工业的政策支持力度,船舶工业已经迅速成长为我国重装备行业的支柱产业之一。大连D公司作为我国船舶工业的一张名片,就是其中的一个代表和佼佼者。面临国内外船舶客户越来越严的要求和我国船舶企业出口贸易的严峻形势,加强企业经营战略研究就是进一步做好船舶企业发展和对外贸易的一个有力举措。如何客观、冷静分析当前船舶行业的发展形势,找准突破方向,制定出契合自身的经营战略来应对国内外的竞争及挑战是大连D公司当下面临的一个严峻课题。解决这个课题,不仅具有一定的现实意义,而且将对大连D公司在与外国同行“逐鹿世界船舶工业大市场”、取得竞争优势确立在国际船舶市场中的领先和笼头地位具有重大参考和指导意义。论文运用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法,以大连D公司为研究对象。结合当下我国船舶行业发展环境及大连D公司的行业地位、自身特点、优劣势等方面进行了针对性的阐述,并明确地指明了其在发展中存在的问题。通过对企业内外部环境进行详细研究分析,发现和找出了公司的优势和劣势。在此基础上,提出了大连D公司的具体战略目标、战略的实施过程及战略实施的保障措施。希望对大连D公司的跨越式大发展有所帮助和启迪。