近年以来,随着各地的物流园区迅速发展,物流园区的运营各阶段都暴露出各种问题。物流园区的运营布局失衡,运营混乱,管理落后等问题极大的限制了物流园区的长远发展,给物流园区带来经济效益和社会效益上的双重损失。本文分析了国内外物流园区研究现状,阐述了物流园区形成机制理论、规划布局与市场战略理论,为接下来分析物流园区运营管理与盈利提供了研究背景。通过运营管理制度,运营公司组织结构,政府的角色定位等分析物流园区运营管理机制;分析物流园区盈利能力。以中南(株洲)金属材料物流园区为例,分析与改进运营管理方式,完善运营管理体制,提高运营盈利能力。本文重点研究内容为:(1)物流园区运营管理分析主要从物流园区运营管理制度,运营公司的组织结构,政府在物流园区运营过程中角色定位分析,对运营管理模式进行分析与完善。(2)中南(株洲)金属材料物流园区运营管理模式评价运用层次-模糊综合评价法,确立中南(株洲)金属材料物流园区运营管理模式评价指标,得出适合中南(株洲)金属材料物流园区运营管理现状的运营管理模式。(3)中南(株洲)金属材料物流园区运营综合效益评价运用层次分析理论,确立中南(株洲)金属材料物流园区效益评价指标,分析影响中南(株洲)金属材料物流园区经济效益与社会效益的因素,评价中南(株洲)金属材料物流园区运营综合效益。