当今，各国政府将高绩效、集约化、精简化视为发展的方向，这就对政府的执行绩效提出了更高要求。良好的执行力能够带来理想的政策执行效果，因而对政策执行力的把握，对提升执行绩效有不可忽视的作用。然而，在实践过程中，很多政策不能得到良好贯彻，或者贯彻执行后达不到理想的效果，这就使如何弥补执行过程的不足，使其能够带动执行绩效的提升成为重要议题。本文在对前人研究基础上对该议题进行一步探讨，在理论层面上将执行力和执行绩效的研究进一步推进，在实践层面上促进政府政策执行力提升，提高政府部门执行绩效，以树立政府部门良好的政绩形象。具体研究目的如下：(1)对X县国税局政策执行力对执行绩效的影响作用进行实证分析；(2)探讨政策执行力各个维度，沟通、组织资源、执行者意向、组织结构与执行绩效的关系；(3)探讨不同个体特征对政策执行力及执行绩效的影响的差异；(4)针对研究结果，得出相关部门优化政策执行力以提高执行绩效的启示。本文受政策执行力对执行绩效影响显著的启发，通过对政策执行力和执行绩效相关文献的梳理建立研究的理论基础，并基于Edwards Ⅲ政策执行力模型，构建研究模型并提出假设，采用理论与实证、定性与定量相结合的方法对此问题进行分析验证，通过对X县国税局的问卷调查收集有效数据，运用SPSS17.0软件进行描述性分析、信度检验、效度检验、相关分析、回归分析、独立样本t检验、单因素方差分析，得出如下结论：(1)政策执行力与执行绩效存在显著的正相关关系。(2)政策执行力的四个维度对执行绩效均存在显著影响，其影响程度由高到低依次为：组织结构、组织资源、沟通、执行者意向。(3)人口统计变量中，教育程度和聘雇形态对政策执行力有显著影响；聘雇形态对执行绩效有显著影响；其余人口变量对二者均无显著影响。基于上述分析，本文得出X县国税局如何从政策执行力角度提升执行绩效的有益启示：(1)发挥政策执行力对执行绩效的影响作用(2)重视政策执行力的诸多因素对执行绩效的影响：首先，完善沟通，促进组织内交流合作，以提升执行绩效；其次，优化组织资源，促进组织资源利用最大化；再次，重视执行者意向，加强政策共识，保证政策执行力的贯彻，保障执行绩效的提升；最后，优化组织结构，采用标准化作业流程。(3)重视员工的教育程度和聘雇形态，保障执行绩效的进一步提升。