针对近年来的水资源短缺,再生水已成为北京市第二大水源,所以加快污水处理和再生水利用设施建设迫在眉睫。而再生水厂建设项目普遍具有建设资金投入大、水处理工艺和施工复杂、工期要求严格、建筑工程难度高、质量标准较高等特点,所以再生水厂建设项目在保证安全的前提下,进行成本、进度和质量的集成管控与协调工作尤为重要。文章在研究分析了集成管理和挣值分析法的国内外研究现状的基础上,介绍了建设项目中相关方法的理论知识,着重研究了再生水厂建设项目中的集成化管理思想和模式,挣值管理体系的适用性。同时突出分析了传统挣值管理法的不全面、不科学的地方,引入了质量挣值的想法,应用模糊评价法对实际质量水平进行量化。通过质量挣值法的管控,结合挣值法的评价指标,再分析施工过程中成本、进度和质量三大指标,提出合理并高效的纠偏措施,对三要素集成管理,以达到建设项目最优管理。以Q再生水厂建设项目为例,集成化管理和改进的挣值管理法的理论基础为指导,通过对工程过程中实际数据采集、整理,并针对现场实际情况分析,组建再生水厂建设项目集成管理的科学构架后,找到一种颇具针对性、健全的施工项目集成管理方法。论文对成本、进度、质量三大目标的控制提出了切实可行的解决措施,允许业主能够定时依赖此系统数据来确定项目状态,综合性地解决管理系统问题,以项目整体利益最大化作为目标。同时验证了挣值管理法对项目绩效控制的可行性、有效性。这不仅是对再生水利用工程的项目管理模式的理论研究进行了补充,还对以后此类项目的管理模式有了借鉴作用。