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本论文从一个新的角度来讨论战略主题的理论应用于生产支撑系统，研究方法就是理论分析和实证研究相结合，即主要是通过理论探讨和公司案例分析进行研究。围绕装配生产企业战略主题与生产系统这条主线展开，首先对战略主题的相关理论进行回顾，然后通过运用迈克尔·波特在“战略是什么”一文中提出的“活动体系”为分析框架并结合“价值链”这一工具，重点研究战略主题与生产支撑体系的适应性关系。对公司的战略主题进行了识别，对公司的生产活动体系进行分析。最后，结合生产系统的资源能力，提出提升生产支撑系统的设想和相应的计划——计算机管理精益生产系统。案例部分是以一家德资跨国公司的中国分公司——西德福液压件(上海)有限公司生产经营活动为基础。