当前建筑市场风起云涌，商业机会稍纵即逝，建筑企业面临的风险数量及其影响与日俱增，这些风险涉及政策、法律、金融、技术、环境、策略、传统以及文化等各个方面的问题。如何认识这些风险，进而驾驭这些风险，实现可持续性的发展是建筑企业当前面临的一个巨大挑战。　　随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产，从而创造利润的同时风险也越来越多。目前，风险管理已成为现代管理的组成部分，通过风险管理，管理者能有效地保证目标控制的顺利进行。本文中就建筑施工企业中风险管理的研究进行了论述。　　青建集团股份公司连续9年位列全国500强，列2009ENR建筑时报中国承建商60强第23位，并被评为最具成长性承包商，是青岛市十大企业集团之一。本文在企业风险管理整合框架等理论的指引下，拟从青建集团股份公司风险管理的现状出发，总体分析青建集团股份公司风险管理中存在两大问题即管控模式问题和经营模式转变问题，深入剖析产生问题五大根源:建立风险管理体系进展缓慢、风险意识需要进一步提高、风险管理方法需要加强探索、风险管理人才需加强培养和选用、信息沟通不畅等。　　同时对青建集团股份公司解决风险管理问题的条件作了总结，在全面分析的基础上，引进并借鉴国内外先进经验，提出企业风险管理框架的设计思路和建议，成立青建集团股份公司风险管理委员会，构建风险管理的四道防线。四道防线是指各级业务运作单位、总部各职能部门和风险管理委员会各分支机构、股份公司经营层以及董事局外聘社会中介机构。另外从风险组织机构、风险过程控制、风险文化建设等三方面制定出保障措施，确保风险管理得到顺利实施。