财务共享服务对比传统的财务管理模式,能够有效的提高工作效率,降低成本,是现代化的财务管理在流程上的一次重大改变。但是,财务共享服务的实施是一个复杂系统的工程,需要进行财务职能的整合、调整企业管理模式、升级信息系统等多方面的改变,尤其在财务共享服务建设初期,需要不断调整多种模块之间的协调性,若不能有效的防控其中存在的风险,就会对公司财务共享服务的发展和运行产生不良影响。本文以XH公司为研究对象,从实施财务共享服务的风险角度出发,以财务共享服务和风险管理的概念和相关理论为基础,采用文献研究法、调查研究法、案例分析法以及实证研究法,通过风险管理的流程,即按照风险因素识别、风险评价、风险控制这三个程序,对XH公司实施财务共享服务可能会遇到的风险进行研究。本文首先对XH公司的概况进行了介绍,并对财务共享服务的实施背景、可行性分析及优势进行分析;其次对XH公司实施财务共享服务的风险因素进行识别,并分析相关风险因素所导致的后果;再次通过问卷调查与数理统计方法对识别出的风险进行评价,得到分析结果;最后根据分析结果,结合有关专家学者的文献研究及风险控制方法,提出风险控制对策。希望能对XH公司以及其他相似企业,在今后实施财务共享服务、建立财务共享服务中心时提供一些帮助。