随着国内综合地下管廊的发展,各种新技术应用在国内的管廊建设中。管廊设计和建设中智能化,集成化,复杂化的特点也开始出现。在项目实施的过程中,各类风险的出现给项目目标的实现带来了巨大的挑战,本文以正在参与的某综合地下管廊物联网项目为依据,研究将风险管理的知识理论融合到项目的实际建设中,提升项目整体控制风险的能力。本文先介绍某综合地下管廊物联网项目的背景为基础,以公司内部的项目实施人员为核心,整合部分外部的资源。采用头脑风暴的风险识别方法,通过会议讨论的方式得出结论,并将结论进行整合后按照定性分析得到风险识别表。其次根据项目的特点和风险评估方法的优劣。采取主观评分法,风险矩阵法和层次分析法相结合的方式对项目中出现的风险因素进行分析,同时在研究过程中将风险的结果进行定量分析确定最佳施工方案。最后根据风险评估的结果,针对项目的不同风险采取相应的应对策略。在经过项目实际操作对比分析以后,证明了本文研究在项目上一定程度的实用性和可操作性。并对今后类似的项目的风险管理工作具有一定的参考意义。