近年以来,国内整体经济环境日益复杂,企业在此背景下的发展更需要全面规划。基于此点,为确保企业的经营效益,企业高层管理者愈加重视对内部管理的优化与改进,特别是对薪酬管理方面的优化与改进。国内许多民营企业的薪酬管理理念相对比较滞后,传统的薪酬管理模式已经对完成企业经营目标造成负面影响。因此,为改变企业经营现状,确保经营目标顺利完成,急需对企业当前的薪酬体系进行科学合理的优化改进。本课题以梳理国内外有关薪酬管理方面的文献资料为基础,根据XT公司当前发展的具体状况,运用问卷、访谈、定性与定量相结合等多种调查与分析的具体方法对公司当前的人力资源及薪酬体系状况做详细的调查研究。探究出薪酬体系存在公平性不足、缺少竞争力、薪酬结构不合理、岗位与薪酬的匹配度低、缺乏有效的激励措施问题,查摆了企业存在问题的原因,确定优化过程中需要遵循的有关原则以及具体的优化思路,通过工作分析来对各类型岗位进行评价,根据评价结果对不同岗位的薪酬结构进行调整,并设置科学合理的薪酬水平。最后结合相关理论和实际情况制定出具体可行的优化方案并从成立薪酬体系优化领导小组、加强相关机制建设、人力资源保障以及做好宣传工作几方面提出相对应保障措施。