随着《中国制造2025》的不断深化,中国的传统型中小制造业企业面临着市场竞争激烈、成本上升、管理效率低下、筹融资难、员工士气不足等诸多问题,逐渐进入了自身经营的困境,他们迫切希望能有一套有效的经营管理模式可以帮助其走出困境。稻盛和夫先生的阿米巴经营模式的成功,使得国内中小型制造业企业开始雨后春笋般的导入阿米巴模式,创立了新的绩效考评方法,但在实际导入中并未因地制宜的做出适合企业实情的本土化改造,反而阻碍了企业的发展。因此,在我国中小型制造业企业,怎样灵活构建阿米巴经营模式及其绩效评价体系,提高绩效管理水平,实现自身创新,绿色发展,进而实现中国制造强国的伟大战略具有重要的理论和实践意义。运用系统分析法、文献研究法、实地考察法,通过系统学习阿米巴经营模式以及查阅相关文献与资料,汲取国内外专家学者的研究精髓,对阿米巴经营和企业绩效评价的有关基础理论论述、分析与融合,提出阿米巴经营模式下企业构建绩效评价体系需要关注的重点。同时,通过对HB公司的实地调研,访谈沟通等对企业的经营现状进行总结概述,对HB公司留存的问题进行分析并构建能对HB公司发展起到促进作用的阿米巴经营模式及其绩效评价体系。本文分析HB公司经营和绩效现状,通过SWOT分析工具明确其发展战略;进一步优化HB公司价值链,重塑以市场为导向的拉式思维的创利组织结构,并以此作为划分阿米巴核算组织的依据,并按照“谁受益、谁负担”的原则,将所有直接成本费用按作业活动或其他“成本标的”进行归集,用“员工单位时间表”分摊各部门间接成本进行阿米巴的经营核算,最后运用平衡记分卡理论,分别设定各层次的绩效评价指标,制定绩效评价制度及符合HB公司阿米巴经营下绩效考核结果的应用机制,构建出与HB公司阿米巴模式相契合的绩效评价体系。希望能够通过本文,帮助HB公司构建与其自身发展相适应的阿米巴经营模式及其绩效评价体系,为国内节水灌溉行业引入实施阿米巴经营模式及其绩效评价体系提供一些借鉴。同时希望,凭借此次研究,为国内其他中小型传统制造业构建一套适应中国制造业现状、企业发展战略和其自身特点的阿米巴经营模式及与之高度契合的绩效评价体系提供一些实践指导。