居住是人民的日常需求,自1998年房改以来,我国逐渐形成了以商品房为主要交易产品的房地产市场。在城镇化的指引下,各地地方政府纷纷以城市为发展重心,努力改善基础设施、开发城镇土地、进行招商引资活动,云南省内红塔集团、云南建工、云南白药等本土企业大量资本和人才纷纷涌入房地产行业,房地产行业出现了同质化现象,使得行业的竞争不断加剧。自2010年以来,云南省内房地产行业面临着住宅市场库存量的不断增加、供需关系的逆转、购房者的购买意愿又受到贷款政策冲击、国家经济萧条等一系列难题,同时,政府出台了一系列房地产调控调控政策,也加剧了公司的经营风险。云南城投公司在房地产开发过程中,面临着购地及建设成本高、开发周期长、融资成本高等客观因素,带来了较大的经营风险和融资风险,未来将面临经营与销售的双重压力。为了在房地产行业面临诸多不利因素的情况能够赢得的竞争,获得最好的发展,保持长期持续稳定运营,那么,云南城投公司发展方向何在?本文以云南城投公司为研究对象,在查阅大量战略管理理论文献基础上,对该公司竞争战略进行了深入研究。第一、通过梳理宏观经济政策及房地产调控政策的方向,以及分析昆明市、云南省及西南地区重点城市的房地产市场状况,结合云南城投公司竞争能力的优势劣势,分析房地产市场格局,结合内外部环境,该企业目标客户群体定位在打造出一站式服务体验,满足消费者的多元化需求。第二、本文以迈克尔-波特基本竞争战略为基础,分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略,通过设计和运用定量规划矩阵(QSPM)、制作调查问卷、获取专家评分的方法,从中选择了得分最高的差异化战略作为企业的竞争战略。第三、通过理论结合实际的分析,本文认为云南城投公司要获得竞争优势,在房地产行业中脱颖而出,在未来的五年中应着重在产业联动创新商业模式、品牌效益和人力资源保障上作出自已的特色,并能坚持贯彻。企业战略是动态、复杂问题,本文仅对云南城投公司房地产业务进行了一定的分析、描述,还存在许多方面未得到充分考虑。在当前房地产业面临“供给侧改革”的大背景,大多数房地产企业开始从单纯的住宅开发商进行转型的严峻现实,企业在实际运作过程中,还需考虑其他因素,希望对其他房地产企业具有一定的参考价值。