成功的项目管理有赖于项目团队及其成员在实施项目过程中的协同合作。本研究就项目团队如何成功完成项目目标，达到协同效应所需的各方面能力，进行系统、深入的研究，以自己的研究为基础，探讨项目团队协同力模型及相应的考核与激励体系。基于自组织理论与协同学方法，在星团组织协同管理模式、Belbin团队角色、项目/团队一致性模型等基本模型的启发下，第三章构建项目团队协同力模型，对其进行多级层次因素分析，探索各个协同能力在项目团队发展不同阶段的运行机制。针对项目团队协同力模型，第四章运用层次分析法和模糊数学将定性指标定量化，进行熵技术修正，计算得出协同力产生的序参量——项目团队协同力指数，实现对项目团队协同能力的综合测评。为了充分发挥团队成员的内在潜力，第五章建立相应的协同力激励体系：协同力的构成激励、过程激励、成员的协同力激励，并在此基础上建立综合激励体系，推动项目团队及整个组织的高效发展。第六章以军工科研院所这一具有代表性和说服力的项目团队为背景，对项目专家实地访谈，进行案例分析。 研究表明，通过对项目团队成员的各方面能力进行优化组合与配置，能够产生在结构、功能等方面远远超越普通团队的系统的、具有新的生命体的集合，即产生协同效应。围绕协同力模型本文建立的两个基本内容——考核与激励体系，为项目负责人提供在实践工作中借鉴的理论和案例，既有利于改善项目团队整体的工作绩效，又有利于提高项目团队协同力水平，促进项目的顺利实施，丰富项目管理理论，也作为付薪、奖励、提升等人事管理行为的主要依据。