商业模式创新是近年来新兴的创新活动,受到商界、学界、政府日益广泛的重视。1998年美国开始对商业模式创新授予专利,极大地促进了以互联网经济为代表的新经济快速发展。近年来中国商界和学术界对商业模式创新研究和实践探索也越来越重视,国内的一些企业在这方面走在了前列。尽管如此,国内对商业模式创新的内涵和外延的认识仍然有限。在实践中迫切的需要回答“什么是商业模式创新”和“如何进行商业模式创新”等问题。本文比较系统的梳理了国内外商业模式创新的理论和研究成果,并结合自身在联想集团工作近8年的工作经历,通过在联想内部的调查、对联想高层的访谈、对相关理论书籍的研究等方法,将商业模式创新的理论研究与实践中的成功经验结合在一起,对联想集团的商业模式创新案例做了系统的阐述。对于当前商业模式创新的研究提出了而业模式是指企业创造价值的基本逻辑,即企业在一定的价值链或者价值网络中通过不同要素的组合,从而向客户提供产品和服务并获取利润的一种系统结构。企业以新的、更有效的方式组合不同的构成要素为企业赚取利润,就是商业模式创新。藉此观点和结论对我国企业的商业模式创新研究提供了相应的分析方法和实践经验。