中国经济的稳步发展和壮大,金融市场全面开放的格局已逐步形成,国内外优质银行争相进入全国各大城市市场,其人才本土化战略必然加剧对金融人才的争夺。五大国有商业银行是我国金融主体,无论是资产规模还是从业人员,在经济发展中起主导作用。但随着各种组织形式的金融机构蓬勃发展,五大国有商业银行将面临着与其他中资商业银行、民营银行和外资商业银行越来越大的竞争压力,尤其是对国有商业银行人员竞争分流严重,国有商业银行依靠政策在改革开放初期逐步积累起来的人才优势将会逐步丧失。国有商业银行金融资源市场份额逐步下降,经营效益下滑,人员流失现象愈发严重,个别行甚至到了因人员不足影响到正常的经营。这一实况表明,国有商业银行对金融业快速发展而带来的人才竞争预期准备不足,缺乏前瞻策略和应对措施。在这种背景下,对国有商业银行人才流失状况的分析研究,具有十分重要的现实意义。本文试图通过对五大国有商业银行中南昌N商业银行人力资源流失状况和原因分析,借鉴人力资源管理的相关理论,针对长远、结合现实,提出了建设有特色的企业文化思想、抓好员工职业生涯管理、建立有序的薪酬制度、完善用人机制、提高培训功效等对策及建议,期望能改变南昌N商业银行人力资源流失的现状,构建一个良好的人力资源管理运行机制,促进该行在金融业人才竞争的态势中保持良好发展。