企业文化和人力资源管理是企业腾飞的双翼,二者都是企业管理的重要课题,在促进企业管理与发展方面起着重要的作用,不过,当前企业文化建设及人力资源管理的发展,却面临越来越多的问题和挑战。如何使企业文化落地生根,如何提高人力资源管理的效能,是企业界迫切需要解决的课题。HN电厂作为福建省发电量排行第一的国有电力企业,其拥有独特的企业文化体系,也有一套比较完整的人力资源管理体系,但企业文化与人力资源管理处于相对独立的状态,缺乏相互融合与导向,管理效果不是很显著,因此本文拟探索构建基于企业文化的HN电厂人力资源管理模式,旨在为HN电厂的企业文化和人力资源管理研究提供有价值的参考。本文主要研究了以下的内容:第一,理论研究。以企业文化和人力资源管理理论的内涵外延为基础,系统分析两者的关系,两者息息相关、相互影响,之间有着良性循环。第二,通过问卷和访谈的方式,分析HN电厂企业文化与人力资源管理现状及存在的问题。HN电厂在人力资源的选、育、用、留上面,“以人为本”的思想还没有完全体现和深入,管理中存在不足之处。第三,构建了基于企业文化的人力资源管理模式,并从思路、内容、特点等三方面进行了全面的分析。第四,探讨HN电厂实现基于企业文化的人力资源管理模式的有效途径与运行保障。首先,强化HN电厂“三色文化”的核心地位,创新优化企业文化;其次,SWOT法分析HN电厂内外环境,制定人力资源管理战略;再次,针对人力资源管理的选人、育人、用人、留人方面,提出具体的实施途径;最后,提出了该人力资源管理模式的运行保障。一是以企业文化为导向,建立健全人力资源基础数据管理;二是开发融入企业文化的人才测评工具;三是建立基于HN电厂企业文化的员工胜任力模型;四是将KPI考核与360度绩效考核相结合,推行全员目标管理;五是建立自助式整体薪酬体系;六是创新管理理念,推行“软硬兼施”人力资源管理战略。本文将企业文化建设和人力资源管理有机结合起来,构建基于企业文化的人力资源管理模式,还进行HN电厂实例研究,探索该模式的实施途径。通过本文的论述,希望能够对国内企业文化与人力资源管理应用理论的发展做出一些有益的探索,并且能对企业构建与其企业文化相匹配的人力资源管理模式,实现企业和谐发展,提供借鉴和参考。